特斯拉游戏手柄推荐，手机可以当游戏手柄玩特斯拉车载游戏么

各位朋友，你们好！想必还有不少人对{关键(➕)词 1}和(🚀){关键词 2}的相关问题知之甚少，不过别担心，今天我将为大家分享{关键词(🖲) 1}和{关键词 2}的相关内容。文章可能有点长，希望能给大家带来帮助。接下来，让(👶)我们一起来了解一下吧！

本文目录

1. 手机可以当游戏手柄(⛵)玩特斯拉(📻)车载游戏么
2. 商业银行如何通过品牌建设应对同质化竞争

一、手机可以当游戏手柄玩特斯拉车载游戏么

手机可以当游戏手柄玩特(🐇)斯拉车载游戏这似乎表明特斯拉将在不久的将来推出自己的游戏(🈶)手柄或允许第三方手柄通过蓝牙连接。这样，你就可以把你的ps或xbox手柄连接到你的特斯拉上。所以，被移除中控USB数据传输的车主可以放心，想实现车内双人手柄对战，只不过是时间问题

二、商业银行如何通过品(♋)牌建设应对(🌏)同质(🌌)化竞争

“品牌同质化”真的是一种风靡全国的营销病。无论是走(⛄)进商超、还是打开手机，我们都面对(🕔)着一众面目相同的品牌。例如：

小额信贷都在说“门槛低”、(🌈)“放款快”；

纸尿裤都在喊“易吸收(♿)、不过敏、防侧漏”；

牛奶(🎭)品牌都在打“奶源地”、(👱)“蛋白含(🚹)量”。

最(🍑)为讽刺(🔍)的是，中国品牌同质化水平最高的行业就是广告业。广(🧦)告公司(🍚)卖着一样的资源、放着一样的价格、提供着一(🗞)样的(🔳)服务，却每天去教广告主如何打破(⏳)品牌同质化，这真是这(🖥)个行业(📩)最大的黑(🌓)色幽默。

品牌们在制定差异化战略的时候，常常把四样东西作为差异化价值，分别是：把产品品类当差异价值；把用户阶层当差异价值；(🤐)把技术实力当差异价(📼)值；把市(🏎)场规模当差异价值。

我想说，这四种方式都是错的，而且错的离谱：(🈁)

很多(🔏)企业在给自己品牌定位的时候(🕹)，都写过这样的话：“专注于##领(🥖)域”。

企业这么描述自己，很显然是受《定位》理论影响，想要在某个领域占(🏽)据用户心智第一的位(🎻)置。但是我们回看一下那些经典的定位案例，他们(🥊)都没有说“专注于##领域”：

为什么会这样？因为大部分企业并没有用对《定位》理论(💯)。《定位》理(😈)论(💞)是说要(📂)占据品类第一，但是这种占据，是用户心(💊)智的占据。

也就是说，定位是对用户说的，而不是对行业说的。用户根本不关心你是“专注于(⛎)区块链领域”，还是“专注于幼教领域”，他们关心的是你能提供什(🦑)么样的差异化价值。

其次(🗂)，用品类(🦅)去做差异化，很(🍸)容(🦗)易遭到“真香”现场。

因为任何成长的企业，很少不会做品类的扩张。例如，小米因手机起家，后(⛹)来扩展到整个电子产品；喜茶是卖茶饮的，但是现在也买冰欺凌和面包。

如果我们最开(🕒)始，把一个细分品类作为品牌的差异化价值，一旦我们遇到市场天(🗡)花板，需要品类扩张时，就会被迫做品牌的再定位。

很多企业喜欢把自己定位为“高端”品牌，例如这些品牌：

但同时，真(🧦)正高端的品牌却从未把“高端”两个字挂在嘴里。你见过法拉利说(🦗)自己高端吗？你听过LV、爱马仕喊自己高端吗？

这就好像比尔盖茨，不可能在名片上印上“世界首富”一样，越是真正高端的品牌(🥁)，反而喜欢和大众保持距离；而越是标榜高端的品牌，并不是真正的高(🍻)端品牌，而是希望成为高端的品牌。

把“高端”当做品牌(📯)差异化时，最大的问题是指向不清，就是消费者根本搞不清楚你的“高端”到底(🎛)高(🍆)端到什么地步(🚈)。

这(🍗)是淘宝的某“高端女装”，在某些商家和用户心理已经算高端了，但对于另一些人而言，普拉达才是高端女装吧？

我们再回看一下良品铺子和竹叶青的广告文案：

什么是“高端零食”？更干净？口味更好？价格更贵？

什么是“高端销量市场”？这个市场是按(✴)什么划分的？茶叶的市场价格吗？

“高端”、“低端”，这种词汇都是相对概念，而不是绝对概念。“高端”和“品类”一样(💂)，应该是企业对(😶)内的品牌定位，而不应该成为企业面对消费者的价值表达。

把技术实力当差异价值，最常见的用词就是“智能”、“黑科技”以及“重新定义###”。

现在，越来越多的企业开始用“智能(🔑)”作为自己的差异(⤵)化标签，例(🎅)如美的(🎇)智能电饭煲、360智能摄像头、Travelmate人工(🤖)智(🥐)能旅行箱……

这种将技术作为差异卖点的问题在哪里呢？我们就以智能音箱为例来了说(🎼)明这个问题(❄)。把AI和音箱做结合，不仅解放了消费者(🦁)双眼双手，更方便搜(📚)歌找歌，智能音箱也成为(🕣)了未来客厅端的人机交互入口，可(🎐)以说意义远大。

但看似高新技术的智能音箱市场(🚽)，马(🛰)上从蓝海变成了红海市(♌)场。小米、华为、百度、阿里纷纷加(🍄)入了智能(📞)音箱市场的争夺。巨头的加入，彻底发挥自己“价格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小爱同学mini版”官网只售299元。

所以，把技术当差异卖点(🚟)的最大问题就是：技术，是一种高速发展却也高速淘汰的东西。

如果你的技术实力没有强到离谱，那么你的最大的差异点，就会变成最大的软肋。你会轻易被强大的对手快速复制，然后被快速淘汰。

这个方法常见于中国各个行业的巨头们，常用的品牌话术是“领军者”、“销量领先”。

把“领导者”挂到嘴边，是基于用户的从众心理，当一样东西有更多人选择，一般意味着它的质量和服务更靠谱。

但你发现没有？国外的领军者们很少标榜自己是领军者。我们回忆(🎥)一下，宝洁、Nike、KFC、可口可(🥔)乐……他们在广告中强调过自己的销量(🧚)问题吗？为什么国外的(🍺)大品牌不这么做？

因为对于任何事物而言，选(⛱)择它的人越多，它的个性感知力就越差。而个性在某种意义上，就是小众的代名词。

很多这么做的企业，可能搞错了用户对“销量大”和“流行”这两个概念的反应。

销量大=更多人选择，所以这个产品很安全

流行=这个东西很红，我也要赶个时髦

所(📶)以，强化“销量”和“领军者”更适合一些“精神消费”属性弱的品类。试想一下，如果我们把Nike的广告改成“全世界十个人中，就有(🐗)一个穿过niki”，niki的粉丝们是不是就要疯了？所以，瓜(🕣)子二手车可能更适合强调“销(🙁)量”，而王老吉并(📯)不(🛴)适合。

一旦一(🍧)个品牌成为了领军者，它最大的危机是消费者觉得它不酷了，它烂大街了。好比微信成为月活10亿级别的应用时，我们反而开始(❎)逃离朋友圈，寻找圈层社交、私密社交。近两年，大家觉得社交类APP的创业机会又出现了，这才有了多闪、soul等APP的崛(🤔)起。

所以，国外成熟(🐼)的大品牌都在极力地摆脱“领军者”的身份，在不断制造差异化的感知，研发更个性(🔝)的产品，做更先锋的文化推广(🎼)。

很多时候，一个大品牌越是标榜自己是“领军者”、“销量领先”，它越是在背(🕒)离品牌差异化。在用户心智层面，你越是在为新创品牌制造机会。

打破“品牌同质化”的(🈂)四种正确姿势

上(🛣)一节我列取(😮)的四种错误示范，其实都是犯了同一个错误：只站在企业角度，而没有站在用(⏱)户角度去做差异定位。我们要永远明白一点：品牌资产只存(🎬)在于用户心智里，所以打造品牌的差异化必须从用户视角出发。

下面，我们就从用户视角出发，去创造品牌的差(🛶)异化价值：

乔治(👱)是美国一家搅拌机企业的市场总监，他所在的企业的产品卖点是“耐用”、“搅拌力度(💩)大”。如果只看这两个核心卖点，那(🕯)么与市场上其他品牌基本没什么不同，但是乔治想到了一个(🔄)办法，彻底放大(🔁)了搅拌机的卖点。

他把买(🚮)了一堆弹珠，然后把它们放进搅拌机里搅拌，弹珠在搅拌机里剧烈的蹦(🌚)跳，15秒钟之后，乔治打开搅拌机的盖子，弹珠已经变成一团白色粉尘。乔治把这一切用摄影机记录下来，然后传到YouTube上，大受欢(🤕)迎。

后来乔治还尝试了搅碎打火机、游戏手柄、甚至iPhone，这个系列视频叫《Will It Blend？》，点击量超过3亿。2年内，搅拌机的生意涨了6倍。

乔治做的事情，就是把一个产品(♐)的抽象卖点具象(🔵)化了，甚至戏剧化了。

其(🛵)实，很多产品都是有差异化卖点的，但是问题是：你的卖点并没有让用户清晰地感知到。注意，我用(🎱)了一次词叫“感(📛)知”。品牌(🕌)的价值卖点不是让用(🌏)户去“思考”、去“判断”的，而是(🐶)去感知的。

因为“思考”、“判断”这些只是人类大脑的理性决策，如果是理性决策，用户最常见的反应就是去比价，对比各种参数(🕸)、做各类测评。除了(🛄)汽车、房产等这些高消费的(🛢)决策产品，一般的大众(🕧)消费品，用户根本懒得花时间去“辨别”你的价值。

所以，品牌的(💌)差异化价值，必须是让用户可感知、(🚄)可触摸的。如果你的品(🕣)牌，在用户在关注你的(🖌)前三秒内，没能唤起(🎈)他的消费欲望，那么这个用户就会流失掉。

那么，放大用户感知还有两个实用的小技巧，我们拿几个常用的方式来说明一下：

最典型的案例就是OPPO的“充电5分钟，通(🎰)话(🐨)2小时”。“5分钟”和“2小时”这两个数字，形成了极大的价(🦍)值冲击。

我们都知道茶饮现在是一个大市场，但同时竞争也相当惨烈，喜(🤼)茶、奈雪的茶、(🌏)乐乐茶、因味茶、煮叶、鹿角巷、1点点……这个赛道(🗝)已经相当拥挤。

新入场的新品牌有家叫“唯秘模特茶”，店面色调借鉴了(🔵)维密大秀的色系，融合了暗黑和骚粉，整个店铺打造出了维密大秀的时尚感。

再比如，信仰毛尖，把“信”字放的无限大，好像一个印章一样。这个“信”字就既是品牌的价值观，也是(🐾)吸引消费者的视觉符号。这是华与华(👩)公司2018年的案例。

现在有个新名词叫“感官品(🐍)牌”，也就是你的品牌(📙)要在五感上，给消费者足够的刺激，从而达成足够的品牌印记。在品牌眼乱缭乱的今天，想让消费者产生消费行为，常常只是因为“在人群(🐈)中多看了你一眼”。

我们消费一个产品，有众多原因。质量、价格、口味、服务、包装……这些都可能成为选购的原因。但无论原因有多复杂，都可以分成两大类原因：

1，内在的实用价值：口味、质量、价格……

2，外在的附加价值：服务、包装、体验……

当一个市场进入同(🍣)质化竞争时，那就意(📣)味着“产品的实用价值”已经不起决定性因素，我们拼的常常是“产品的附加值”。

如果你能把某个产品附加(🧡)值放大，大到超过用户的预期，超(📉)过对手的想象，那么你就有了更(🆗)强大的竞争力。

比如，很多人很喜(🥃)欢逛宜家，不仅是因为宜家的家具组装配送方便，性价比高，有(🎓)颜值(🌵)，还因为宜家的餐厅很好吃！很多人甚至是(🚛)为了(⛴)吃(🚭)顿饭去宜家，顺便去买点小家具(🧐)。

我要告诉(🔊)你，宜家餐厅(💥)已经(🔬)是世界上第六大餐饮企业，光是招牌菜瑞典肉丸和冰欺凌，一年的营业额就在10亿以(🎾)上(🔧)。

再比如，大家都知道的海底捞，送(😐)餐小(🔣)哥的面条舞、等位时提供美甲服务、一个人吃火锅对面给你放个小熊，这(🐹)是把服(🏋)务价(🍲)值做到极致。

当年中国家电市场竞争激烈，海尔靠什么胜出？靠的是后期(🏹)贴心的维修服务。如果你问老一辈，当年为什么买海(🕎)尔，他们的理由几(🎩)乎都是“管(💽)维修(🥎)，服务很好啊”。

产品的附加值(🥡)怎么找？我们要仔细观察用户消费(🤵)产品的全部环节，看看(🏓)哪些点是(🌋)用(🚶)户“不舒服”的、是你可以凭借自身资源把这个(📔)问题解决的，那个点也许就是突破口。

比如(😍)，现在大家穿着牛(🍈)仔裤流行“卷边”，针对如何卷边，很多穿搭网红会传授“卷(🤤)边”的攻略。如果我是一个新创立的牛仔裤品牌的老板(😬)，我就会做三件事：

1）(🐲)给所有导购员培训，每个来店里试穿牛仔裤的人，都为其提供专业的(🚎)卷边指导，现场展示不同样(♉)式的卷边方法；

2）顾客一旦购买，会给他这条牛仔裤的卷边攻略，包装袋里有纸质攻略，上面也有二维码，扫码关注品牌公众号之(🐪)后，可以(🌶)去看视频(🚎)教程(💇)；

3）让设计(⤵)师针对这个现象，设计出几款裤脚外翻后(🚫)，会露出特别的花纹和图案的牛仔裤，让顾客更喜(🥥)欢“卷边”，一旦这几个款(🧦)式大卖，那么就给自己定位成“最好看的卷边(🦈)牛仔裤”。

晨光文具是国产文具界的知名品牌，核心产品(🚋)是书写笔。但是书写用的工具笔是(🧤)一(🐅)种没有太高技术门槛、同质化很强的产品，如何能把一只普通的书写工具笔变得与众不同呢？

晨光文具做的第一件事是，把自己的笔定义为“考试专用笔”。在一个无纸化的时代，用笔的主要群(👑)体是学生，而学生用笔的最大场景就是考试。

哪个笔不能在考试里用呢？所有的笔都可以啊！但就是这么一个看似收智商税的(🕐)产品命(🏑)名，让市场销量直接提升了30%。

但随后，也遭(🏓)遇了各个对手的跟随模仿，大家都出了考试笔。为了加大品牌的差异化，晨光文(🔞)具又开(🎟)发了一款产品，叫“孔庙祈福考试笔”。

这个产品包装里面还有一张“孔庙祈福签”，若考生抽中的“祈福签”是上上签(✝)，则有一定的奖励。他们在山东曲阜，也(🎛)就是孔子的故乡孔庙，举办了一场“孔庙祈福大典”，并拿到了(🚙)孔庙的授权。这是不是很像现在流行的IP跨界？可(✒)这是十年前的案例了(🐫)。

当时这款“孔庙祈福考试笔”在(🐅)高考(🌈)前，受到了全国考生的疯抢，很多考生都想拿着这款开了光的法器去参加高考。

晨光这款笔和其他考试笔，在物理属(🌁)性上有区别吗？没(🛢)有。它只是巧妙地利用了中国人办事图吉(⤴)利的心理，为一个原本同质化(🌅)的(🗾)产品，找到了(🧖)一(👊)个极具差异化的价值点。

当我(📢)们抱怨自家产品没啥特色时，不妨试着去“务虚”一下，找一下产品有没有(🌮)可能附着上新的意义感，从而在同质化竞争中脱颖而出。

现如今，“重新定义”这个说法已经被各大品牌玩烂了。好像只要某个品牌的产品稍微有点技术或商业上的突破，就可以重新定义所在的行(🐡)业。但不(✳)可否认的是，“重新定义”你的品牌价值，特别适合那些有着创(🍜)新商业模式的品牌。

每次打(🥝)开我家那台乐视电视，开屏都有一句话“我不是一台电视，而是一套大屏互联网(🙌)生态系统……”。乐视不把自己定义为“电视”，而是把自己定义为“大屏生态系(🔸)统”，这种“生维”型定位，就是把自己放在“未来”，把对手放在“远古”，特别能引发人们对未来的渴望(🕺)。

这种营销思(🎼)路来自于苹果，因为乔帮主时代的苹果一直在“重新定义”科技行业，苹果重新定义了音乐播放(⬅)器、(🌊)手机、个人电脑。现在，和苹果有着相同气质的企(🔯)业，还(👌)有特斯拉、谷歌、盒马鲜生、瑞幸咖啡等。

著名的未来学者，《失控》作者KK曾对谷歌的(🎥)创(🏍)始人拉里佩奇说：“我并不看好搜索的未来。”拉里佩奇回答说：“哦，其实我们做的(👐)是人工智能。”所以，无论是谷歌地图、谷歌(🥧)眼镜、还(🎐)是阿尔法狗，这些都不是在拓展搜索业务，而是对人工智能的深度开发。

被时(😯)代淘汰的焦虑，加上我们对未来的想象力，总让人们期待有新生事物出现，打破陈(💧)旧的传统秩序。如果你的企业有这样的基因，那么你可以用“重新定义”的方法，去思考品牌的差异化价值。

但如果你的企业仅仅是比前人多迈(⚪)了一小步，用“重新定义”去建(🎿)立品牌价(💇)值感，可能就会变成一个业内笑话。例如，罗永浩老师在(💄)发布会上介绍“TNT工作站(🛂)”时，用了这样一张PPT。

同样是(💄)智能电视，海信在2017年的新品发布会上，也“重新定(🍤)义”了(📃)智能电(🍹)视。海信的这台“璀璨”系列新品，“全面升级了人工智能体验，实现了智慧语音交互、人脸识别、视频分(🦏)享、智慧家居以及场景化的内容服务……”

这些个优势听上去只是升级了一个智能系统，而不能称之为“重新(🌡)定义”。当企业试图去包装品牌而不是实事求是时，你所描述(📬)的品牌价值，在消费者眼里就是“国王的新衣”。

5.转换视角，创造真正的价值支点

先讲一个《圣经》里的故事，这个故(🐨)事被很多商业书籍引用过，例如《引爆点》和《好战略和坏战略》。

非利(💉)士军队带兵进攻以色列军队。在非利士军队中有位将领，叫歌利亚，是个(📀)身高3米的巨人(✨)，他身穿厚重的铠甲，手提铁枪来到以色列军前讨战。

这副画面(📫)有点类似《三国演义(💀)》里的两队对垒，有一员大将走出阵列，大吼一声：“谁来与我一决雌雄？”

以色列军队士兵们十分惧怕这个武装到牙齿的巨人，一时无人应战。只有一个叫(🙂)大卫的牧童主动(🌤)请(🤵)缨。军队将领允许大卫出站，并给了他战衣，但大卫没有穿，反而走到河(🎃)边捡了五颗石子，拿起甩石的机弦就去应战巨人歌利亚。

巨人歌利亚看到一个小孩来应战，极(🎮)尽嘲讽，但大卫没有受任何影响，在距离歌利亚一定距离处(🤕)停步，用机弦甩出一(🚈)颗石子，击(📪)中了巨人歌利亚未被铠甲保护(🥍)的额头。歌利亚倒地，大卫跑上前割下来他的头颅。

我认为这个故事，适合每个创业者去研读，因为几乎每个创业者如果想获得最终的胜利，都要面对行业里的歌利亚，并要想(🎿)办法战胜他！

跟(😳)《圣经》里的(🏉)讲述重点不同。在战略学领域，牧童大卫之所以能战胜巨人歌利亚，和上帝与勇气无关，而是大卫对竞争局势有着与众不同的判断力。

我们看一下，大众如何看待巨人歌利亚和(🏳)牧童大卫之间的竞争关系：

我们再看一下，牧童大卫自己如(🚡)何看待与(🤚)巨人歌利亚之间的竞争关系：

从两张表格里，我们可以看出，一旦我们转换看世界的角度，优势和劣势出现了颠覆式的变化，从而能让我们发现(🕺)自己身上潜在的价(⏲)值点。这种价值点与前四个价值点有些不一样，它是一个关键性价值点，是(🌠)杠杆的支点、是围棋里的胜负手。

我们把这种视角(🔎)放在商业领(😡)域看看。有很多文章把拼多多的胜(🚍)利归结为“农村包围城市”，这就是一个浅薄(🥂)的视角。农村包围城市的企业多得是，凭啥就拼多多能突破京东和阿里的封锁？

我们回归到一个APP应用的根本问题(😍)上去研究这件事。一切成长中的APP应用，要解决的核心问题都是获客成本问题。而传统的APP获客有(👠)两种途径：

1）流(🅿)量采买，追求即(➰)时的效果转化。

例如，京东每年都在搜索广告领域，有巨额的投入。

2）通(🏕)过外部广告，建立品牌声誉，创造用户自主搜索和下载。

例如，天猫、(🍃)苏宁易购、唯品会常(🏸)年都有庞大的户外广告、植入广告和内容营销预算。

而随着“增长黑(🍅)客”理论进入国内，国内企业开(🗨)始着重(🕹)打(🌑)造第三种获客手段(㊙)，即利(🥡)用产品(🚖)内的技术手段(⏰)、用户补贴等方式，去广告化地获客。

如果拼多多按照传统思路去获客，那么它一定会遭遇几大巨头的流量封锁，融资再多也烧不起。拼多多(🧒)之所以能崛起，在于它核心的获客手段是：拼团技术+用户补贴。

这种自驱动的增长方式，激发了产品内用户的自发拉新，从而在某种意义上(🕓)消灭了竞争，规避了巨头的打压。后期再(🐿)辅助流量采购和品牌广告，从而迅速成为新的电商新贵。

重新审视你和对手的优劣(🥫)势，转换视角重新发现你的价值支点，这是所有企业在面对同质化竞争时，都应该具备的思路。而价值支点所(😘)造成的差异(👢)化，其实就是最大的差异化，如果用公式表达就是：

差(🐞)异化的价值支点=你的最强点—对手的薄弱点

这种转换视角、寻找差异化的价值支点(💧)的方法，已经跳出品牌理论，晋升到战略理论了。

寻找这种“差异化的价值(🛏)支点”的最高意义，就在于把被动化主动，建立自己的战略优势，从而把对手拖入你的战略轨道里，从而让对手疲于奔命

今天，我们就重新思考了“品牌同质化”这(👆)个课(🥦)题，核心内容包括以下三个层面：

01为什么别人“品(🏄)牌同质化”，却仍然活的很好？

02解(🌁)决“品牌同质化”的四个错误理论

03建立“品牌差异化”的五个正确姿势

当你和(🎵)对手的产品高度同质(📅)化时，那么，消费者买的根本不是产品，而是品牌信息，我们如何编码这些信息，就决定了产品能卖多少份(⤵)、卖多少年。

{关键词 1}和{关键词(🍟) 2}的(💾)问题分享到此结束(🤯)，以上文(📯)章有没有解决你的问题呢？欢迎你下次再(🌁)来哦！